REDUÇÃO DE CUSTOS

O PROBLEMA DA EMPRESA

Sua organização tem a conscientização do “Por que reduzir custos”? Você sabe qual a diferença entre cortar e reduzir custos? Sua empresa necessita controlar e reduzir custos para ser competitiva ou permanecer no mercado? A redução linear do custo não melhorou a posição do seu negócio, ou até mesmo o prejudicou? Quais são todos os custos da empresa? Eles são considerados corretamente na formação de preço?

OBJETIVO DO PRODUTO E SUA FUNCIONALIDADE

No atual contexto da economia globalizada, o mercado se tornou mais dinâmico e competitivo devido às quedas de barreiras alfandegárias, à abertura dos mercados e à formação de blocos econômicos. O aumento da concorrência aliada à lei da oferta e da procura exige maior eficiência no uso dos recursos (menor custo e maior produtividade). Somente com programas voltados ao controle e redução de custos é possível a permanência e sobrevivência da empresa e do(s) seu(s) produto(s) no mercado.

É neste cenário econômico que a Atlanta Consultoria opera juntamente com as empresas no âmbito da verificação correta dos seus verdadeiros custos. A partir daí são realizados estudos e análises que identificam os principais desajustes e ineficiências da operação. Com o intuito de corrigir os problemas, a Consultoria oferece soluções práticas de maior redução e controle nos mais diversos níveis da atividade.

O QUE ENTREGAREMOS

Conscientização do “Por que Reduzir Custos?”; Implantação do Custo Kaizen; Análise de Custo Alvo; Análise de Engenharia de Valor; Métodos de Geração de Idéias de Melhoria; Análise das Cadeias de Negócios; Engenharia de Custos Reversos; Sistemática para Análise de Despesas; Diminuição dos níveis de estoques; Controle do Fluxo de Compras; Protocolos Logísticos; Dimensionamento do Estoques de Segurança.